项目时间：2001年12月—2002年6月

项目概况：

深圳天华会计师事务所有限公司（以下简称深圳天华所）原名“深圳中达信会计师事务所”，于1994年11月经广东省政府和深圳市政府批准成立。1997年9月，中达信在全国率先完成了事务所的体制改革，成为了深圳市第一家获取法人资格的会计师事务所。2001年11月，中达信加盟总部设于北京的天华会计师事务所，成为该全国性知名会计师事务所集团的成员所。原中达信事务所自创办以来，以质量求生存，以服务求发展，积极拓展审计、验资、工程造价咨询、资产评估、代理记帐、工商代理、税务代理等多方面的业务，坚持独立、客观、公正的执业准则，赢得了社会各界和广大客户的信赖。自1998年以来，事务所的经营规模进入了全深圳市同行业前十名之列，具有较大知名度和美誉度。

关键问题：

企业文化建设尚未在全行业形成气候；行业信誉危机引发了忧患意识；公信力与经济效益的定位与提升的问题。

解决方案：

宏略项目咨询小组根据“深圳天华所”的经营特点，针对其业务旺季和淡季设计企业文化管理战略工程；通过较广泛的个访、座谈会、问卷调查等形式，激起全员对企业发展的关注和思考；设计“深圳天华所”理念来统一全司思想；设计“深圳天华所”行为识别系统来规范全所行为；开展企业文化营提高员工的素养；设计企业之歌来激起全所共鸣。

项目意义：

企业文化的导入给“深圳天华所”带来了新观念、新思想， 员工的观念正在潜移默化地转变；使中层干部的使命感和危机感增强，让员工有了努力的目标和方向；通过企业文化营的培训， 员工们学到了如何在新的环境中工作并培养了自己新的技能和如何将企业文化转化为实际中的绩效。

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