客户背景 ：

中国石油长庆油田公司成立于上世纪70年代初，位处西北S省，隶属于中石油集团。中国石油长庆油田公司通过35年来的发展，现已成为全国500强特大型重点骨干企业之一，是中国石油第二大油气田。近年来，中国石油行业逐步开始市场化，一些外资和民企纷纷进入，油气资源垄断开采格局将被打破，国内竞争不断升级，国内市场全面国际化，中国石油企业将面对国内、国际两个竞争市场。为此，中石油为谋求国际性大公司地位，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列的世界大石油公司地位。这就对作为中国石油二十一世纪潜力巨大的战略接替地区之一的中国石油长庆油田公司来说，就必须站在国家能源安全战略的高度上，重新思考和审视企业未来的发展方向、发展目标和发展动力等问题。

企业文化的问题所在：

中国石油长庆油田公司35年来衍生了很多企业的文化，这些企业文化在不同时期和阶段都对中国石油长庆油田公司的发展起到了不可估量的作用。在新的历史时期，中国石油长庆油田公司原有文化的继承问题因社会环境的变化、生产阶段的变化和人员队伍的变化而面临着巨大的挑战；中国石油长庆油田公司已经从艰苦的创业阶段跨越到发展阶段，员工的工作、思想发生了变化，用什么样的文化来重新鼓舞和凝聚人心成为了主要的问题，这就涉及到企业文化的创新问题。

我们的解决方案主要思路 ：

第一步，解决文化继承问题。把中国石油长庆油田公司那些优良的文化因子如：严明的纪律，众志成城的干劲，一心为国、为企的奉献精神等等融入到企业理念和员工行为规范之中，使之继续成为中国石油长庆油田公司实现跨越发展的文化动力；第二步，解决文化创新问题。根据新时期的行业要求和企业发展的需要，为中国石油长庆油田公司注入新的能够适应企业现实需要和长远发展需求的如创新、学习、使命、责任等文化因子，来丰富、发展中国石油长庆油田公司的企业文化。

客户评价与企业文化实施进度 ：

    通过近四个月的企业文化梳理、总结、提炼、提升，宏略于2006年4月完成对中国石油长庆油田公司企业文化的设计工作，得到了中国石油长庆油田公司的高度认可。6月，中国石油长庆油田公司已经正式拉开了企业文化实施的大幕。日前中石油总公司在中国石油长庆油田公司召开了全国石油企业文化现场工作会，推广该公司企业文化建设经验。

                      
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