项目背景：

成立于1958年的青海省电力设计院，是国家甲级电力勘测设计单位。四十多年来，全省的电网覆盖率由几年前的14%上升到目前的40%以上，为全省的电力建设事业做出了巨大贡献。但是客观角度分析，设计院迄今为止几乎所有业务定单，都是在计划经济条件下结出的果实。当面临全国性的电业体制改革行将铺开，设计院已明显感到市场竞争日趋激烈，电力人四十多年的优越感培养出了自尊、自信和骄娇二气，在突如其来的市场经济面前尽显劣势，尽管有着不怕苦累、不惧险恶的底蕴和基础，然而，这种文化形态势将导致大部分人的失落感和消极情绪，高端技术人员不断流失，竞争能力下滑。以目前这样的环境氛围，这样的精神状态，这样的设计水平去参与市场竞争，能否分得一杯羹？

解决方案：

宏略在接受委托后，成立“追求卓越”项目小组。针对上述问题，通过前期大量基础调研，深度访谈、研讨、分析、评估，形成了《企业文化建设评估报告》，为后期的方案制定奠定了扎实的基础。

1、首先全院至上而下统一思想，认清发展形势，建立共同愿景；

2、重塑企业形象，建设系统的视觉形象；

3、建立企业文化的理论基础，系统、科学整合理念体统；

4、明确设计院全员的行为准则，并将先进的管理理念落实到全院及下属企业行为之中；

5、为设计院企业文化建设制定实施方案；

6、开展企业文化营的培训与成果导训，提高全员对企业文化建设内容的理解和认同。

项目成效：

通过两年多有效实施，系统建立设计院企业文化建设体系，使全院的整体形象由内至外显著提升，赢得了市场。全员的使命感和责任心有了明显提高，团队协作、内部沟通得到改善，企业氛围和谐、健康。