客户背景 ：

湛江港股份公司是广东省湛江港集团在低谷时期，决策划出部分优良资产与相关企业合作组建的股份公司，肩负着为集团开辟新的融资渠道和探索资产运作新路子的重任。因此，其从创立之初，就严格按照上市公司的标准进行规范运作，通过从集团抽调人员和外调以及招聘等方式，组成新的公司。新公司，人员新、组合新、观念新、体制新、机制新、运作新，迎来新面貌、新风尚，换来新气象、新局面。5年来，湛江港股份公司得以不断发展壮大，其营业额占集团总额的40%左右，逐步成为集团重要的支柱企业。

企业文化的问题所在 ：

一是湛江港股份公司人员构成复杂，除部分人员来自集团外，其他都来自四面八方，这在客观上造成了对集团优秀文化传承不够，甚至磨损严重；二是由于湛江港股份公司成立时间不长，其孕育产生的新的公司文化还远未“落地”，似乎还仅仅停留在口头上；三是湛江港股份公司多年来一直上市未果，湛江港股份公司部分员工普遍感到公司前景暗淡，个人发展受挫，人心不稳，人心思散。四是基于上述原因，湛江港股份公司急需一种动力来凝聚人心，凝聚合力，以迎接未来市场竞争中所面临的巨大挑战。

我们的解决方案主要思路 ：

在严格遵循集团核心文化的基础之上，把集团的优秀文化因子作为建设湛江港股份公司企业文化的基础，对湛江港股份公司原有的文化进行创新和丰富，从而有针对性地创建具有湛江港股份公司自身特色的子文化。

客户评价与企业文化实施进度 ：

目前，该项目在双方项目组成员的通力合作下，进展顺利，已初步完成对企业理念的设计，现正进入员工行为规范等层面的创作工作。全员的使命感更强了。

  【返回】